HYBEが、SMエンターテインメント（以下、SM）の株主価値向上のための計画を発表した。

HYBEは本日（2日）、株主提案キャンペーンページ「SM with HYBE」や、関連SNSアカウントを開設した。これを通じてHYBEは3月31日に開催される定期株主総会の議決権の委任を呼びかける一方、社内取締役の候補者であるHYBEの最高法務責任者（CLO）のチョン・ジンス、HYBE AMERICAの代表取締役イ・ジェサンの株主提案説明映像を公開し、株主の権益保護のための具体的な策を公開した。

HYBEの株主提案キャンペーンは、SMの現経営陣が株主の価値を深刻に侵害しているという判断によるものだ。SMの現経営陣が承認した「Kakaoとの不当な事業協力契約」「短期間で急成長しなければ達成できない非現実的なSM 3.0の財務目標」「世論を誤導する感情的なメッセージ戦略」などを断ち切り、経営の専門性と透明性を高めることを目標としている。

HYBEはキャンペーンのウェブサイト内に電子委任ページを設け、個人株主たちが保有する議決権を委任しやすいようにした。保有株式数に関係なく、誰でも株主としての権利を円滑に行使できるようにする。

HYBEは株主提案映像を通じて、本質的なエンターテインメント事業と2次IP事業に対する幅広い経験と事業運営の専門性を兼ね備えた取締役候補を推薦したと強調した。

社内取締役候補としては、HYBE AMERICAの代表取締役イ・ジェサンとHYBEの最高法務責任者（CLO）チョン・ジンス、そしてHYBEの経営企画室長イ・ジンファを提案した。社外取締役候補者には、法務法人GAONの代表弁護士カン・ナムギュと延世（ヨンセ）大学の行政学科教授であるホン・スンマン、国連環境計画（UNEF）金融イニシアチブ韓国代表のイ・ヨンウンを推薦した。

その他、非常務取締役の候補者には、元弁護士でLOCUSホールディングスの代表と、Plenusエンターテインメントの代表を歴任したVIGパートナーズ代表パートナーのパク・ビョンムを推薦した。非常勤監査役の候補者には、アンジン会計法人とキム＆チャン法律事務所などに在職した経験があり、公認会計士である元NCソフト常務のチェ・ギュダムを推薦した。

HYBEは「HYBEの株主の提案が受け入れられた場合、かつてSMの経営上の問題を主導して承認した人物と、株主価値の向上に対して一貫性のない基準を適用してきたALIGN PARTNERSの関係者たちは、SMで意思決定権を失うことになる」と説明した。

また、HYBEは取締役会の透明性を強化するための定款変更案を提示した。HYBEは「コンプライアンスオフィサー制度の導入」「代表取締役と取締役会議長の分離」「傘下委員会の設立及び独立的な運営の保障」などの処置を設け、SMの内部統制の強化、及び事前のリーガルリスク防止に努める方針だ。

HYBEの社内取締役候補であるイ・ジェサンは、映像を通じてSMが発表した「SM 3.0」戦略にHYBEが参加した場合、シナジー（相乗効果）を生み出すことができる要素を具体的に説明した。

まず、「SM 3.0」の戦略的方向性に共感を示したイ候補者は、「SM 3.0」の主要事業をHYBEがすでに成功裏に運営した経験があると説明した。買収レーベル（Pledisエンタテインメント）、新設レーベル（ADOR）、既存レーベル（BIGHIT MUSIC）をすべて成功させたマルチレーベル運営の経験をはじめ、2次IP事業の売上比率を50％まで引き上げたIPコンテンツの多様化及び事業化力、北米市場の圧倒的なネットワークをはじめとするグローバル事業のインフラなど、SMが計画した新事業投資領域のほとんどが、すでにHYBEの新事業で検証済みだと紹介された。HYBEこそが「SM 3.0」の方向性を最もよく理解し、共に成長していくことができる最適なパートナーであることを強調したのだ。

続けて、HYBEのビジネスモデルに基づいて、「SM 3.0」戦略の実行と成功に向けた核心要素を共有し、現実的な目線で財務的、事業的なリスクが予想されるため、その要因に対する再検討が必要であるという見解を明らかにした。

特にイ・ジェサン候補は、SMとHYBEがシナジーを発揮し、共に成長できる戦略について長い時間を割いた。

彼は、SMの本質である音楽事業は、オリジナル音楽コンテンツの品質最高主義の哲学を堅固に維持する方向で行われること、アメリカ市場でのカタログ事業運営の経験を活かし、リミックス、コラボレーション、プレイリスト交渉、2次IPへの変換などのカタログ事業の効率化及び成長戦略を推進すること、アーティストとファンとのコミュニケーションとニーズ対応力も高めていく計画であり、現在順調に行われている領域はさらに強化し、「約束の遵守」と「アーティスト保護」の観点からのプロセスを積極的に運営していくと明かした。

彼はグローバル戦略についても、現地での音楽事業の経験とネットワークのない新規パートナーではなく、主流事業者とのパートナーシップの活用。そして諸費用がかかる事業拠点の構築に重点を置かず、ファンデータに基づく効率的なグローバル活動の推進、強化される交渉力に基づく統合的な事業拡大及び収益性の向上など、グローバルトップティアの音楽企業に対抗するための様々な成長案を提示した。

最後にHYBEは、株主と経営陣の利害関係が一致する株主還元、及び補償政策を提案した。イ・ジェサン候補は「今後3年間で、SMの純利益30％の配当性向を維持しながら、成長と株主価値をバランスよく高める補償体制を導入する方針だ」と語った。

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